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第三代平台化浪潮兴起 为什么是大共享时代

11家中国企业入选世界五百强。远远不及法国、德国、日本,更别提和美国相提并论。甚至还不如回归四年的香港。

但是中国有句老话,十八年后,还是一条好汉。

几乎与这个榜单一起起伏的,还有四家代表新经济的互联网企业 阿里、小米、、京东。

那时,马云拉着17位合伙人在一间破旧的单元房高谈阔论,随后凭着一腔热血接连拜访了三十位投资人,无一例外的遭到拒绝。

其中,雷军就是拒绝他的人之一。这并不是雷军没有远见,而是有难言之隐,持续烧钱的公司已经令他如泥菩萨过河,自身难保, 做互联网不见得行,不做互联网,则肯定不行。

跟马化腾一样挤在逼仄房间里的,还有刘强东,4平米的线下店,以及岌岌可危的VCD生意,他已经发不出工资,却还做着 明年要营收2000万 的美梦。

他知道,在座的学生就是中国的未来,所以他希望能尽自己的绵薄之力,能够间接性的 预告 未来。

他们一起站在了上世纪的末尾,也一起站在了新世纪的开端。那些令人 啼笑皆非 的春秋大梦,最终还是改变了春秋。他们是开拓者,更是引路者,他们为后来者探清道路,让后来者更自信、更勇敢的迈向新世界 。

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18世纪60年代,第一次工业革命在英国诞生,从此,英国在欧洲替代了陆路霸主法国,首次将全球化的海洋经济注入到世界各地。

这便是人类进入现代化社会以来,以英国为核心的第一代平台化浪潮,在带来的全球化贸易同时,又带来了新旧对立。

20世纪50年代,以信息技术为主导的第三次工业革命在美国顺利落地,从此,大部分的信息不对称的问题得以解决,人们摆脱了空间和时间的约束,令产业和经济的全球化分布成为可能,使得新旧对立成为一定程度上的利益共同体。

所以,当中国崛起,美国莫名但本能的猜疑就越来越重,进而外化成贸易战,在国际上不断恶意散布 中国威胁论 。

回到今年的世界五百强,阿里、、京东、小米,无一例外都是共享化平台的产物。阿里没有库存和商品,却是中国最大的零售商;的微信没有任何内容的创作者,却是中国最大的内容生产商;而小米,没有一家属于自己的工厂,却能不断的迭代和制造手机

戈峻的答案是: 大共享平台 。

以互联网+、大数据、智能化为依托的共享化平台,让前两代平台一直悬而未决的问题得以看到一种可行的路径 世界资源的世界共享。

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以往,我用你的资源,需要你的配合,但所有权还是在你,我自然担心你在某个时候以此为要挟,逼我让利、妥协。这样的博弈在国际上屡见不鲜, 但共享之后,所有的资源既不属于我,又都属于我,人人可用,人人又为之所用,我不用为了占有而占有。

每一次平台化浪潮的历史动因,就是国家乃至全球化资源需要进行更科学的配置,而原有的模式已经无法满足当下的时代需求。

机遇就像灵魂,企业就像肉体,灵魂总是跑的太快,肉体追赶不上。于是天九共享选择为 肉体加速 ,为企业实施了一系列的联营加速、资本加速、营销加速、国际加速、智慧加速等。诚如戈峻所言:天九共享目前有70多万个企业家,兼具资本、资源、地缘人脉、经营能力,天九共享通过选择优质项目,进行标准化、模块化、可复制化之后,再分享给这些企业家,充分调动各方资源,实现项目方和企业家之间的无缝对接。

因此,天九共享将国内项目引入世界市场的同时,也将国外项目引入国内市场,互通有无,机遇联动。这就是为何天九共享要不断奔赴各省各地,深入各洲各国,并提出今年加速200个项目、明年加速400个项目的跨越式目标,为的就是让机遇,不再限制于地域,让生意不再有国界。

世界还需要越来越多种果子的人,也需要越来越多的好土壤。

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